聚力提质增效 加速转型发展

         1月21日,杭钢集团召开2019年党委工作会议暨四届七次职工代表大会,对商贸企业提出“要在提质增效提升优势上实现新突破”的要求。外经贸公司高度重视,结合2月25日集团公司党委书记、董事长张利明到公司考察调研时的指示,认真研究谋划2019年工作,提出要进一步增强紧迫感、危机感和责任感,统一思想,步调一致,努力在困难中求突破,在变革中聚实力,把集团公司“两会”精神真正落到实处。
         2018年,外经贸公司在集团公司的正确带领下,积极应对错综复杂的内外部市场环境,在控风险、强管控、补短板、提能力、促转变、调结构等多方面采取措施,为进一步转型发展打下基础。
         今年,外经贸公司将根据集团公司“两会报告”的总体要求,以“效益第一、效率优先、敬业尽职、协同创效”为经营方针,努力确保“实现销售收入130亿元、利润5000万元,力争实现销售收入150亿元、利润7000万元”的经营目标。
         一、 拓市场 下苦功 稳模式
         公司集中资源经营优势品种,做稳做实铁矿、锰矿、煤焦、钢材四大板块;领导班子带头深入经营一线,拓市场、跑客户,将资源、渠道建设放在突出位置,夯实贸易基础;提升市场研判能力,洞悉市场规律,探索适合自身的经营模式,以变应变,提高经营能力。
         二、 精管理 降成本 提效能
         公司精细精准管控流程环节,在降本节支上动足脑筋,厉行节约,切实降低各项费用;强化经营分析能力,优化资金结构,降低综合融资成本,提高资金使用效率;蹄疾步稳地推进信息化建设,力争2019年底前 ERP系统上线试运行,推动精细化管理向纵深发展。
         三、 化风险 强风控 健体系
         公司通过加强领导、明确责任,全力以赴以只争朝夕的精神,抓好存量风险资产化解;坚持问题导向,举一反三,定期自查自纠,补齐短板;进一步完善制度体系,推动制度落地落实,以制度管人管事,紧密防范新风险的发生。
         四、 稳队伍 优配置 聚合力
         公司要求党员领导干部要敢于担当作为,发挥引领作用,承担起相应责任;加强与职工的思想交流,稳定职工队伍,公司上下树立一致愿景,形成职工与公司同发展、共成长的局面;坚持以事择人、人岗相适的原则,给想干事的人以平台,给能干事的人以舞台;继续推进激励机制改革,激发职工创新创效的自觉性与能动性,打造一支忠诚团结、敢打硬仗的专业化职业化队伍。
         五、 强党建 夯基础 促发展
         外经贸公司将紧紧围绕改革发展中心任务与工作重点,筑牢国有企业的“根”与“魂”,坚决担负起全面从严治党的政治责任和主体责任,以“一切工作到支部”作为党建工作的导向和保障中心工作的有力措施,团结带领广大党员干部和职工群众坚定信心、担当作为、奋发图强,全力以赴争效益谋发展。
         2019年,是全面实施“十三五”规划、推进杭钢高质量发展的关键之年,也是外经贸公司夯实基础、积蓄力量、背水一战、推动转型发展的重要一年。公司将紧紧围绕杭钢集团的战略部署,贯彻落实好“两会”报告的新要求,紧抓能力提升工程建设不动摇,以钉钉子精神做实做细做好各项工作,努力写好外经贸“发展、平安、幸福”三篇文章。





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